注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

袖出乾坤的博客

让学习伴随人生,用知识创造财富。

 
 
 

日志

 
 
关于我

爱好:摄影摄像、美术书法、广告创意、企业策划、自由撰稿

网易考拉推荐

偷偷告诉你  

2016-09-15 16:22:54|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |

永远要记住,话语权在富人手里!

一个社会的游戏规则是富人制定的,评判标准也由富人掌握!

一个穷人永远也不可能去指导富人怎样致富,怎样过上好日子,哪怕他说的都是真理,也无人会听。

一个社会的游戏规则既然是由富人制定的,那就必然对穷人不利,穷人要想胜出,可能性就微乎其微。

于是穷人就想自己来制定规则,冲突就产生了,革命就爆发了,有的人真的就掌了权,但很快他也变成了富人,他的规则又对新的穷人构成威胁,社会历史就是如此循环下去的。

一个穷人永远也不可能去指导富人怎样致富,怎样过上好日子,哪怕他说的都是真理,也无人会听。

富人占穷人便宜富

人经常要占穷人的便宜,因为他富,就更有占便宜的条件。

比如,穷人爱买彩票,而卖彩票的钱假设都投入公益了,就假设是修了一座现代化体育馆吧!

然而,到体育馆看球赛、看演出都是要花钱的,穷人绝不会因为当初买过体育彩票就义无反顾地加入到现场喝彩的人群中,结果有钱和有闲去欣赏的还是富人,穷人只是守着电视看看转播而已。

有钱的人更有钱,贫富分化是一种必然。

富人从来不会礼让三先,穷人也没法和他争抢。富人有钱,就可以买一只下金蛋的母鸡,而穷人就算这只鸡飞到你面前,你也没办法抱走。

穷人往往干穷事, 如每天去打网易 的游戏, 看搜狐的, TOM的色情; 富人呢? 他们去世界人(icxo.com)寻找人脉, 去华尔街电讯(wswire.com) 去看财经, 到世界者(BossLink.com) 那儿去找合作伙伴!甚至吃饭也要到消费者报告(UserRate.com)去看看其他人的点评!

穷人的往往就是空话!

穷人没法不志短,人穷就必然受制于人,迫于生计,很多时候只能妥协,这一妥协又埋没了自己的才华,错过了发展的机会,最后只好随波逐流,一直穷下去。穷人很难有长远的眼光,穷人是很难长大的。

穷人没法不志短,人穷就必然受制于人,迫于生计,很多时候只能妥协,这一妥协又埋没了自己的才华,错过了发展的机会,最后只好随波逐流,一直穷下去。

所以说,世界上最潇洒的事就是用别人的钱,不管胜负,你都是赢家。真正的穷人听了可能就很愤怒,有那么多钱去亏,干嘛不分个零头给我,做点针头线脑的生意,赚不了大钱也不至于亏嘛!直骂那债主傻B

大资金只会青睐大项目,钱往高处走,你越有钱,扯的摊子越大,就越有人要把钱给你。

而且,你有钱,说明你有找钱的能力,这就是信用,就是你能让钱生钱的证明,如果有人要,他不找你找谁?

有钱的人更有钱全国十二亿人,如果每人给你一元,那是什么概念?

这样的好事也不是没人想过,理论上是可行的。

但要收集到这每人一元,你必定得有一个合理的借口,也就是立项目;你还要让每个人都知道这回事,就需要做广告;你还需要人去为你收集,又必须招兵买马。诸如此类必要的开支,如果这一人一元里,付出的成本是一人五角,对不起,要收十亿,你得先付五亿出来!

你一听就吓得灵魂出窍了,就算滚动发展,类似于卖楼花,这样的生意也不是穷人能做的!

很多时候不是穷人太笨,穷人想到的事,再精彩自己也无法去做,就因为你的起点所决定。

所以就算穷人有妙计,也只好把自己的妙计贡献给富人,成为富人的幕僚,或者去当策划大师,帮着富人赚穷人的钱,自己从中分一杯羹。

钱就像跳水的台子,搭得越高,越有施展的空间,越能做出漂亮的动作。

有钱的人更有钱,穷人往往只有干瞪眼!

很多时候不是穷人太笨,穷人想到的事,再精彩自己也无法去做。

钱就像跳水的台子,搭得越高,越有施展的空间,越能做出漂亮的动作。“死脑筋的人,活脑筋的人则机会。”

(智慧人生)

  评论这张
 
阅读(173)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2016